Управління ступенем ліквідності інвестиційних проектів на різних етапах їх реалізації

Abstract

Визначено специфіку управління ліквідністю інвестиційного проекту у процесі його реалізації на підприємстві. Проаналізовано можливості структурування активів проекту за ступенем ліквідності; запропоновано удосконалення організаційних підходів до застосування інформаційної інфраструктури бухгалтерського обліку в цьому процесі; розглянуто особливості формування резервів як інструменту підвищення ліквідності; обґрунтовано заходи щодо оптимізації управління ліквідаційними резервами проекту.

Определена специфика управления ликвидностью инвестиционного проекта в процессе его реализации на предприятии. Проанализированы возможности структурирования активов проекта по степени ликвидности; предложено усовершенствование организационных подходов по применению информационной инфраструктуры бухгалтерского учета в этом процессе; рассмотрены особенности формирования резервов как инструмента повышения ликвидности; обоснованы меры по оптимизации управления ликвидационными резервами проекта.

In the article the balanced system of indicators as a basic tool implementation strategy. It is proved that non-financial indicators of human capital are based on key performance indicators, the correct choice is made through the mechanism of cascading Balanced Scorecard at the level of each individual worker in the four categories of personnel of industrial enterprises (industrial and industrial specialists economic services, technology specialists , the management company).The mechanism of cascading Balanced Scorecard on the level of each individual employee. The basis of the personal balanced scorecards is human capital, because it is through this intangible asset is the transformation of the corporate business strategy in the daily activities of employees.