Роль консалтингу в стимуляції впровадження інновацій

Abstract

Узагальнено досвід діяльності низки консалтингових фірм як активних учасників інноваційного процесу. Наведено дані щодо ефективних механізмів сприяння впровадженню інновацій в організаціях різних галузей та різної форми власності. Показано, що в Україні недооцінюються можливості професійного бізнес-консалтингу як фактору інноваційного розвитку та одного з активних системоутврюючих елементів НІС. Підкреслено значні можливості цих механізмів для стимулювання саме такого розвитку на стадії виходу економіки з кризового стану. Наведене обґрунтування доцільності заснування інноваційних консалтингових структур при Національній академії наук України, утворених як спільні підприємства НАН України з авторитетними (в тому числі зарубіжними) консалтинговими фірмами.

Обобщен опыт деятельности ряда консалтинговых фирм как активных участников инновационного процесса. Приведены данные относительно эффективных механизмов содействия внедрению инноваций в организациях разных отраслей и форм собственности. Показано, что в Украине недооцениваются возможности профессионального бизнес-консалтинга как фактора инновационного развития и одного из активных системообразующих элементов НИС. Подчеркнуты большие возможности этих механизмов для стимулирования именно такого развития на стадии выхода экономики из кризиса. Дано обоснование целесообразности образования инновационных консалтинговых структур при Национальной академии наук Украины, создаваемых как совместные предприятия НАН Украины с авторитетными (в том числе зарубежными) консалтинговыми фирмами.

The paper contains a review of operation of selected consulting firms as real actors of the innovation process. Data are given about effective mechanisms to encourage dissemination of innovations in organizations belonging to various industries and forms of ownership. It’s shown that capabilities of professional business consulting as an innovation factor and a key component of the national innovation system are still undervalued in Ukraine. Considerable potential of these mechanisms for stimulating the innovation-driven development at the phase of the economy’s rehabilitation from the crisis condition is emphasized. The need to establish innovation consulting entities at the National Academy of Sciences (NAS) of Ukraine, in form of joint ventures of the NAS of Ukraine with distinguished consulting firms (including foreign ones) is justified.