У статті проаналізовано взаємозв'язок між з одного боку системним, програмно-цільовим, ситуаційним, функціональним та процесним підходом до розвитку інноваційно-технологічного потенціалу підприємства та компонентами управління, які забезпечують його реалізацію, з іншого. Запропоновано концепцію формування стратегії розвитку інноваційно-
технологічного потенціалу машинобудівного підприємства.
Intercommunication is analyzed between going near development of innovative-technological potential of enterprise
and management components in relation to his realization and conception of forming of strategy of development of
innovative-technological potential of machine-building enterprise is offered.