Контроль и управленческий учет как доминанты устойчивости производственных процессов

Abstract

Каждое предприятие в процессе своего функционирования и развития испы- тывает на себе воздействия внутренних и внешних факторов, которые могут приводить к возникновению различных отклонений от запланированного хода производства. Эти отклонения в поведении хозяйст- вующего субъекта в общем случае могут улучшать его состояние, то есть быть положительными и прием- лемыми, или ухудшать, то есть быть негативными и неприемлемыми. Казалось бы, что из этой сентенции вполне логично вытекают задачи по направлению управленческих усилий на увеличение положительных отклонений и ослабление отрицательных. Однако такая постановка вопроса была бы не только не кор- ректной, но и в корне не верной. По нашему мнению, любые отклонения от плана сверх допускаемых нормалей являются неоправданными, поскольку могут привести к перерасходу или недоиспользованию ресурсов предприятия, что обязательно сказывается на себестоимости выпускаемой продукции и эффек- тивности работы предприятия в целом. Контроль уместен там, где фактическое состояние сравнивается с намеченным планом, при условии, что цель состоит в уменьшении разности между этими двумя величи- нами. Однако весьма сложно установить идеальную норму (стандарт), на основании которой можно было бы судить об оптимальности того или иного плана по отношению к целям.