У статті розглянуто окремі тенденції розвитку системи управління персоналом на підприємствах України за умов реалізації наукових розробок. Так, слід підкреслити, що використання запропонованої дослідниками концептуальної моделі управління мотивацією персоналу в умовах інноваційної діяльності, дійсно сприятиме більш ефективному використанню професіоналізму і творчості персоналу, та ще й спонукатиме до зростання інноваційної активності самих підприємств з подальшим підвищенням ефективності їх виробництва.
Наголошено, що на підприємствах певних галузей має місце гостра необхідність у розробці Типових Положень про корпоративну культуру. В умовах застосування, коли сформована розвинена корпоративна (організаційна) культура, на підприємстві дотримуються спільних ціле-орієнтованих корпоративних цінностей, що допомагає вирішенню проблем і розвитку.
Виявлено, що труднощів пов'язаних з працевлаштуванням майбутніх працівників без практичного досвіду, особливо, молодих фахівців можна уникнути, якщо організувати спеціальну освіту на підприємстві, для чого корисно застосувати, зокрема, японський досвід з адаптацією.
Проаналізовано еволюцію інтелектуального капіталу в суспільних формаціях. Встановлено, що завдяки його перетворенню на самостійний фактор виробництва, важливо підприємствам нарощувати інтелектуальний капітал, а потім обов'язково забезпечувати його високу ефективність, відповідно до встановлених науковцями закономірностей.
Виявлено, що доведенню вітчизняної системи розвитку персоналу до світового рівня сприятиме реалізація в промисловій практиці запропонованої атрибутивної структури управління, яка проявлятиме триєдність, поєднуючи навчання персоналу в рамках трьох підсистем: людського, професійного, сталого (та соціального) розвитку, відповідно, на базовому, вищому та найвищому рівнях управління.
В статье рассмотрены отдельные тенденции развития системы управления персоналом на предприятиях Украины при условиях реализации научных разработок. Так, следует подчеркнуть, что использование предложенной исследователями концептуальной модели управления мотивацией персонала в условиях инновационной деятельности, действительно будет способствовать более эффективному использованию профессионализма и творчества персонала, да еще и будет побуждать к росту инновационной активности самих предприятий с дальнейшим повышением эффективности их производства.
Установлено, что на предприятиях определенных отраслей имеет место острая необходимость в разработке Типовых Положений о корпоративной культуре. В условиях применения, когда сформирована развитая корпоративная (организационная) культура, на предприятии придерживаются общих целе-ориентированных корпоративных ценностей, что способствует решению проблем и развитию.
Выявлено, что трудностей, связанных с трудоустройством будущих работников без практического опыта, особенно молодых специалистов, можно избежать, если организовать специальное образование на предприятии, для чего полезно применить, в частности, японский опыт с его адаптацией.
Проанализирована эволюция интеллектуального капитала в общественных формациях. Установлено, что благодаря его превращению на самостоятельный фактор производства, предприятиям важно наращивать интеллектуальный капитал, а потом обязательно обеспечивать его высокую эффективность, в соответствии с закономерностями, установленными учеными.
Выявлено, что доведению отечественной системы развития персонала до мирового уровня будет способствовать реализация в промышленной практике предложенной атрибутивной структуры управления, которая будет проявлять триединство, сочетая учебу персонала в рамках трех подсистем: человеческого, профессионального, устойчивого (и социального) развития, соответственно, на базовом, высшем и наивысшем уровнях управления.
The article deals with the individual tendencies of the development of the HR management system at the enterprises of Ukraine in the conditions of realization of the scientific developments. Thus, it should be emphasized that the use of the conceptual model of HR motivation management in conditions of innovation activity proposed by the researchers will promote more effective use of the professionalism and creativity of the staff and will also stimulate the growth of the innovation activity of the enterprises with the further increase of the efficiency of their manufacturing.
It is emphasized that there is the urgent necessity of the development of the Model Regulations about corporate culture at the enterprises of the certain branches. At the conditions of applications when the advanced corporation (organizational) culture is formed, the common goal-oriented corporate values are kept at the enterprise, that helps to the solving of the problems and progress.
It has been found that the difficulties connected with the employment of future employee without practical experience, particularly young specialists, can be avoided if it will be organized special education at the enterprise, for what it is useful to apply, in particular, Japanese experience with adaptation.
The evolution of intellectual capital in the social formations was analyzed. It is established that due to the transformation to the independent factor of production, it is important to increase intellectual capital, and then it is necessary to ensure its high efficiency according to the established by the scientists regularities.
It is found that the realization at the industrial practice of the proposed attributive management structure, that will demonstrate trinity combining training the staff within the three subsystems: human, professional, constant (and social) progress, respectively, at the basic, high and the highest levels of HR management.
