Обучение персонала как необходимость развития любой организации

Abstract

Достижение долгосрочных и краткосрочных целей, необходимость повышения конкурентоспособности и проведение организационных изменений требуют опоры на хорошо спланированную и четко организованную работу по обучению персонала. Несмотря на очень сложное финансовое положение большинства украинских организаций, расходы, связанные с обучением персонала, начинают рассматриваться как приоритетные и необходимые. В статье проведен практический анализ проблемы развития и обучения персонала в организации, на примере двух туристических агентств, который позволил лучше понять всю значимость работы с персоналом. Данный анализ подчеркнул возможность и необходимость укрепление у работников уверенности в долгосрочном экономическом потенциале организации и в предпринимаемых тщательно продуманных усилиях, направленных на приведение всех сфер организационного управления в соответствие с требованиями рыночной экономики.

Досягнення довгострокових і короткострокових цілей, необхідність підвищення конкурентноздатності і проведення організаційних змін вимагають опори на добре сплановану і чітко організовану роботу з навчання персоналу. Незважаючи на дуже складне фінансове становище більшості українських організацій, витрати, зв'язані з навчанням персоналу, починають розглядатися як пріоритетні і необхідні. У статті проведений практичний аналіз проблеми розвитку і навчання персоналу в організації, на прикладі двох туристичних агентств, що дозволив краще зрозуміти всю значимість роботи з персоналом. Даний аналіз підкреслив можливість і необхідність зміцнення в працівників впевненості в довгостроковому економічному потенціалі організації й у почина ретельно продуманих зусиллях, спрямованих на приведення всіх сфер організаційного керування у відповідність з вимогами ринкової економіки.

Achievement long-term and short-term objectives, necessity of increase of competitiveness and carrying out of organizational changes demand a support for well planned and precisely organized work on training the personnel. Despite of very complex financial position of the majority of the Ukrainian organizations, the charges connected to training of the personnel, start to be considered as priority and necessary. In clause the practical analysis of a problem of development and training of the personnel is lead to the organizations, by the example of two travel agencies which has allowed to understand better all importance of work with the personnel. The given analysis has emphasized an opportunity and necessity strengthening at workers of confidence of long-term economic potential of the organization and in the undertaken carefully thought over efforts directed on reduction of all spheres of organizational management in conformity with requirements market.