Структурні елементи організаційно-економічного механізму корпоративного управління акціонерними товариствами

Abstract

У статті розглянуто сутність понять «господарський механізм», «економічний механізм», «організаційно-економічний механізм», «механізм управління», «господарський механізм управління», «механізм корпоративного управління» на базі висвітлення думок науковців. Уточнено склад елементів організаційного та економічного механізмів корпоративного управління на основі системного підходу. Обґрунтовано характеристики основних елементів та процесів їхньої реалізації. Визначено взаємозв’язки основних елементів організаційно-економічного механізму корпоративного управління в системі менеджменту корпорації. Запропоновано поєднувати необхідні елементи у механізм інтеграції, як найбільш ефективний для консолідації факторів нестабільного зовнішнього і внутрішнього середовища функціонування корпорацій. В основу розбудови механізму управління покладено поєднання динамічного, функціонального та структурного підходів. Визначено взаємозв’язок механізмів корпоративної інтеграції з рештою механізмів управління, в рамках якого відображено розподіл важелів та інструментів реалізації керівних впливів. Доведеність розробки підтверджена семантичним аналізом базових категорій обраної сфери дослідження. Обґрунтовано схему процесу гармонізації контурів управління кожного з виділених механізмів.

The article examines the essence of the concepts "economic mechanism", "economic mechanism", "organizational-economic mechanism", "management mechanism", "economic management mechanism", "corporate management mechanism" based on the coverage of the opinions of scientists. The composition of the elements of organizational and economic mechanisms of corporate management based on a systemic approach has been clarified. The characteristics of the main elements and processes of their implementation are substantiated. Interrelationships of the main elements of the organizational and economic mechanism of corporate governance in the corporation's management system are determined. It is proposed to combine the necessary elements into the integration mechanism, as the most effective for consolidating the factors of the unstable external and internal environment of the functioning of corporations. The development of the management mechanism is based on a combination of dynamic, functional and structural approaches. The relationship between the mechanisms of corporate integration and the rest of the management mechanisms is defined, in the framework of which the distribution of levers and tools for the implementation of managerial influence is reflected. The evidence of the development is confirmed by the semantic analysis of the basic categories of the chosen field of research. The scheme of the process of harmonizing the control contours of each of the selected mechanisms is substantiated.