Обґрунтовано актуальність дослідження перспектив підвищення операційної ефективності та трансформації бізнес-процесів вітчизняних промислових підприємств завдяки впровадженню корпоративних інформаційних ERP- та MES-систем. Визначено, що запорукою успішної стратегії розвитку підприємств є підвищення їх операційної ефективності через цифрову трансформацію виробництва та інших базових бізнес-процесів. Цифрова трансформація передбачає щонайменше впровадження ERP- та MES-систем для прогнозування запасів сировини та матеріалів, забезпечення безперебійного виробничого процесу, своєчасного виконання замовлень, проведення інвентаризації запасів; проєктування рівня використання машин і обладнання, планування ремонтів та термінів технічного обслуговування обладнання, оптимізації вибору постачальників, складання бюджетів і контролю витрати матеріальних та інших ресурсів, адміністрування, контролю та моніторингу всіх процесів підприємства.
Впровадження таких корпоративних інформаційних систем залежить від специфіки підприємств, які впроваджують ERP- та MES-системи. Обґрунтовано необхідність постійного моніторингу змін та пропозицій індустрії корпоративних інформаційних систем сучасним підприємствам для відстеження та впровадження технологічних досягнень провідних гравців у сфері планування ресурсів підприємства (MES та ERP) в практику функціонування для забезпечення стратегічного розвитку та підвищенні операційної ефективності. Перспективним напрямом є досліджен ня динаміки трансформаційних процесів власних бізнес-процесів промислових підприємств завдяки програмам та проєктам підвищення операційної ефективності на підставі ERP- та MES-систем.
The relevance of the study of prospects for increasing operational efficiency and transformation of business processes of domestic industrial enterprises due to the implementation of corporate information ERP- and MES-systems is substantiated. It was determined that the key to a successful enterprise development strategy is to increase their operational efficiency through the digital transformation of production and other basic business processes. Digital transformation involves at least the implementation of ERP- and MES-systems for forecasting stocks of raw materials and materials, ensuring a smooth production process, timely fulfillment of orders, carrying out inventory of stocks; projecting the level of use of machines and equipment, planning repairs and terms of technical maintenance of equipment, optimization of supplier selection, drawing up budgets and controlling the expenditure of material and other resources, administration, control and monitoring of all enterprise processes.
The implementation of such corporate information systems depends on the specifics of enterprises implementing ERP- and MES-systems. The need for constant monitoring of changes and offers of the corporate information systems industry to modern enterprises to track and implement the technological achievements of the leading players in the field of enterprise resource planning (MES and ERP) into the practice of functioning to ensure strategic development and increase operational efficiency is substantiated. A promising direction is the study of the dynamics of transformational processes of the own business processes of industrial enterprises thanks to programs and projects of increasing operational efficiency on the basis of ERP- and MES-systems.
