Напрями управління ефективністю при забезпеченні стратегічного розвитку підприємства

Abstract

Запропоновано систему управління ефективністю, яка дозволяє обирати оптимальні напрями управління ефективністю діяльності у процесі забезпечення стратегічного розвитку підприємства. Визначено підсистеми управління ефективністю промислового підприємства – це три напрями управління ефективністю, які відрізняються за рівнем розвитку суб’єкта господарювання, за стадіями економічного розвитку підприємства та за станом зовнішнього середовища. Обґрунтовано зміст напрямів управління ефективністю за етапами управління: формування інформаційної бази, визначення критеріїв оптимального рівня ефективності, розробка заходів для досягнення оптимального рівня ефективності; контроль за реалізацією управлінських рішень.

Предложена система управления эффективностью, позволяющая выбирать оптимальные направления управления эффективностью деятельности в процессе обеспечения стратегического развития предприятия. Определены подсистемы управления эффективностью промышленного предприятия – это три направления управления эффективностью, которые отличаются по уровню развития предприятия, по стадиям экономического развития предприятия и по состоянию внешней среды. Обосновано содержание направлений управления эффективностью по этапам управления: формирование информационной базы, определение критериев оптимального уровня эффективности, разработка мероприятий для достижения оптимального уровня эффективности, контроль за реализацией управленческих решений.

The work proposes an efficiency management system that allows choosing the optimal directions of performance management to ensure the strategic development of the enterprise. The subsystems controlling the efficiency of an industrial enterprise are defined. Management subsystems differ in the level of enterprise development, in the stages of the enterprise economic development and in the state of the external environment. The content of the directions of efficiency management by management stages is substantiated. The following stages of performance management are identified: the formation of an information base, the definition of criteria for the optimal level of efficiency, the development of measures to achieve the optimal level of efficiency, control over the implementation of management decisions.