Управління промисловим підприємством за умов функціонування ERP-систем: обліковий аспект

Abstract

Оптимізації бізнес-стратегії промислових підприємств сприяє реалізація механізму інформаційного забезпечення обліково-аналітичної системи за умов упровадження ERP-систем удосконалення методів обліку, контролю та аналізу. Процес впровадження управлінських інформаційних систем на вітчизняних підприємствах полягає в розробці і впровадженні систем бюджетування, інвестиційного планування, формування міжнародної звітності і базової системи зберігання фінансової інформації, з якою будуть пов'язані всі інші фінансові і економічні системи і з якої формуватимуться всі необхідні звіти як управлінського, так і бухгалтерського характеру. Важливий критерій ефективності системи управління - узгодженість управлінських дій на всіх рівнях, від розробки стратегічних цілей підприємства до рівня оперативного управління. Цього можна досягти шляхом формалізації цілей у вигляді набору ключових показників діяльності і здійснення оперативного контролю над фактичними результатами роботи по їх досягненню. Взаємна ув'язка етапів розробки системи якості і інформаційних систем підтримки ухвалення управлінських рішень є сьогодні однією з ключових ідей технології розвитку промислового підприємства.

Оптимизации бизнес-стратегии промышленных предприятий способствует реализация механизма информационного обеспечения учетно-аналитической системы при условии внедрения ERP- систем через усовершенствование методов учета, контроля и анализа. Процесс внедрения управленческих информационных систем на отечественных предприятиях заключается в разработке и внедрении систем бюджетирования, инвестиционного планирования, формирования международной отчетности и базовой системы хранения финансовой информации, с которой будут связаны все другие финансовые и экономические системы и из которой будут формироваться все необходимые отчеты как управленческого, так и бухгалтерского характера. Важный критерий эффективности системы управления - согласованность управленческих действий на всех уровнях, от разработки стратегических целей предприятия до уровня оперативного управления. Этого можно достичь путем формализации целей в виде набора ключевых показателей деятельности и осуществления оперативного контроля над фактическими результатами работы по их достижению. Взаимная увязка этапов разработки системы качества и информационных систем поддержки принятия управленческих решений является сегодня одной из ключевых идей технологии развития промышленного предприятия.

The realization of the mechanism of the informational support of the registration-analytical system on the assumption of the introduction of ERP- systems by means of the improvement of accounting, controlling and analysis methods favours the optimization of business strategy of industrial enterprises . The process of the introduction of management information systems to domestic enterprises consists in the development and introduction of the systems of budgeting, investment planning, forming of international accounting and the basic system of the storage of financial information, which all other financial and economic systems will be connected with and which all necessary reports of both administrative and book-keeping character will be formed of. The important criterion of the efficiency of managerial system is the co-ordination of management activities at all levels, beginning from the development of strategic aims of an enterprise to the level of operative management. It can be attained by the formalization of aims in the form of a set of key indicators of function and realization of the effective control over actual job results in their achievement. The mutual linkage of the developmen phases of the quality system and the information systems of the management decision making support is one of key ideas of the technology of the development of an industrial enterprise today.