Можливості та ризики цифровізації для суб’єктів ринку праці

Abstract

Цифрова трансформація змінила очікування та поведінку споживачів, створивши великий тиск на організації та численні ринки. В статті досліджено вплив цифровізації на зайнятість у світі, висвітлена інформація щодо природи впливу цифровізаційних зрушень, наведено приклади професій, які першими постраждають від зростання або зменшення попиту, визначено нові потреби в компетентностях. Підвищена увага в роботі приділяється важливості цифрової трансформації для інтеграції технологічних інструментів у міжнародну бізнес-практику та стратегію, а також перешкодам, які виникають під час впровадження цифрових нових технологій. Зазначено, що для підвищення якості прийняття управлінських рішень в умовах цифрової трансформації, мають бути визначені шляхи отримання стійкої конкурентної переваги, з урахуванням міжнародного досвіду та наявних ресурсів, узгодженості з новими стратегіями, орієнтованими на зростання та вихід на нові ринки, це передбачає значні зміни у внутрішній організаційній структурі підприємств та організацій. Віддалена та дистанційна робота з нетрадиційних форм зайнятості перетворилась в традиційну форму організації трудового процесу і взаємодії в організаціях. При стабілізації ситуації в Україні та усуненні впливу дії негативних чинників зовнішнього середовища є неможливою відмова від дистанційної та віддаленої роботи, багато компаній вже зробили гібридну робочу модель постійною. Такі галузі, як харчова промисловість, роздрібна торгівля та будівництво, демонструють найнижчі показники дистанційної зайнятості персоналу. Серед основних загроз цифрових трансформацій зазначено зниження соціального захисту працівників. Поява нових видів робочих місць та умов праці, сприяє зростанню кількості самозайнятих, які не готові вступати в діалог з роботодавцем щодо свого соціального захисту. Відповідальність за соціальний захист працівника в нових робочих моделях перекладається на нього самого, в той час як суспільство ще не готово до таких змін. Усунення чи мінімізація недоліків дистанційної та віддаленої форм роботи потребує урахування в стратегіях розвитку кожної організації та підприємства.

Digital transformation has changed consumer expectations and behavior, putting great pressure on organizations and multiple markets. The article examines the impact of digitalization on employment in the world, provides information on the nature of the impact of digitalization shifts, provides examples of professions that will be the first to suffer from an increase or decrease in demand, and identifies new needs for competencies. Increased attention in the work is given to the importance of digital transformation for the integration of technological tools in international business practice and strategy, as well as the obstacles that arise during the implementation of digital new technologies. It is noted that in order to improve the quality of management decision-making in the conditions of digital transformation, ways of obtaining a sustainable competitive advantage must be determined, taking into account international experience and available resources, consistency with new strategies aimed at growth and entering new markets, this implies significant changes in internal organizational structure of enterprises and organizations. Remote work from non-traditional forms of employment has turned into a traditional form of organizing the labor process and interaction in organizations. With the stabilization of the situation in Ukraine and the elimination of the influence of the negative factors of the external environment, it is impossible to refuse remote work, many companies have already made the hybrid work model permanent. Industries such as food processing, retail, and construction show the lowest rates of remote staff employment. Among the main threats of digital transformations, the decrease in social protection of employees is mentioned. The emergence of new types of jobs and working conditions contributes to the growth of the number of self-employed people who are not ready to enter into a dialogue with the employer regarding their social protection. The responsibility for social protection of the employee in new work models is transferred to him, while society is not yet ready for such changes. Eliminating or minimizing the disadvantages of remote forms of work needs to be taken into account in the development strategies of every organization and enterprise.