Портфельная модель процесса принятия решений по управлению изменениями в организации

dc.contributor.author	Слабоспицкая, О.А.
dc.date.accessioned	2017-02-11T20:29:40Z
dc.date.available	2017-02-11T20:29:40Z
dc.date.issued	2015
dc.identifier.citation	Портфельная модель процесса принятия решений по управлению изменениями в организации / О.А. Слабоспицкая // Проблеми програмування. — 2015. — № 1. — С. 78-90. — Бібліогр.: 14 назв. — рос.	uk_UA
dc.identifier.issn	1727-4907
dc.identifier.uri	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/113714
dc.description.abstract	Предложена модель интегрированного процесса принятия решений по управлению инновационными изменениями в организации для стабильного получения выгод – итогов изменений, ожидаемых рядом групп влияния и принимаемых остальными. Процесс представлен циклами реализации выгод в целевых портфелях – системах совместно управляемых решающих и выполняющих проектов (моделирующих принятие и выполнение решений для выгод) в онтологически базированной информационной среде. Разработана модель качества процесса и система операций аудита качества на ее основе. Вместе модели поддерживают ожидаемое внутреннее качество решений для исполнителей, а также предупреждение решений без выгод и управление рисками неполучения выгод – для лиц, принимающих решения.	uk_UA
dc.language.iso	ru	uk_UA
dc.publisher	Інститут програмних систем НАН України	uk_UA
dc.relation.ispartof	Проблеми програмування
dc.subject	Прикладні засоби програмування та програмне забезпечення	uk_UA
dc.title	Портфельная модель процесса принятия решений по управлению изменениями в организации	uk_UA
dc.title.alternative	Portfolio model for decision process concerning organizational change management	uk_UA
dc.type	Article	uk_UA
dc.status	published earlier	uk_UA
dc.identifier.udc	519.164:004.14