У статті розглянуто погляди різних авторів стосовно підходів та методів управління трудовим потенціалом підприємства. Наведено основні концепції, системи та принципи управління трудовим потенціалом підприємства. Показано, що витрати на управління персоналом, вимірювані за критеріями базових зарплат, вигід для працівників і податків, можуть поглинути велику частину бюджету промислового підприємства. Логістичні операції не максимізують функціональні можливості систем управління працею і не наближаються до повної реалізації переваг управління розвитком трудового потенціалу. Дієві підходи до управління робочою силою включають до управління трудовим потенціалом відповідність робітника і роботи, чіткий опис обов'язків робітника, встановлення стандартів ефективності, забезпечення комунікації працівників, їх навчання, тренінг та контроль. Показано, що системи управління працею LMS є одним з важливих компонентів пакету додатків логістичного ланцюжка поставок.
В статье рассмотрены взгляды различных авторов относительно подходов и методов управления трудовым потенциалом предприятия. Приведены основные концепции, системы и принципы управления трудовым потенциалом предприятия. Показано, что затраты на управление персоналом, измеряемые по критериям базовых зарплат, выгод для работников и налогов, могут поглотить большую часть бюджета промышленного предприятия. Логистические операции не максимизируют функциональные возможности систем управления трудом и не приближаются к полной реализации преимуществ управления развитием трудового потенциала. Действенные подходы к управлению рабочей силой включают в управление трудовым потенциалом соответствие рабочего и работы, четкое описание обязанностей рабочего, установление стандартов эффективности, обеспечение коммуникации работников, их обучение, тренинг и контроль. Показано, что системы управления трудом LMS являются одним из важных компонентов пакета приложений логистической цепочки поставок.
The paper considers the views of different authors on the approaches and methods of labor potential management of an enterprise. The basic concepts, systems and principles of labor potential management of an enterprise are given. It is shown that the cost of personnel management, measured by the criteria of basic wages, benefits for employees and taxes, can absorb most of the industrial enterprise’s budget. Logistics operations do not maximize the functionality of labor management systems and do not approach the full realization of the benefits of the development of labor potential management. Effective approaches to managing the workforce include the management of labour potential of the worker and compliance work, a clear description of the responsibilities of work, setting performance standards, facilitate communication workers, their training, qualification and control. It is shown that LMS labor management systems are one of the important components of the logistics supply chain application package.
