У статті запропоновано механізм трансформації стратегічних цілей людського капіталу на операційний рівень за допомогою системи бюджетування. Стратегічні бюджети людського капіталу промислового підприємства дозволяють не тільки розрахувати необхідні витрати підприємства на реалізацію стратегічних ініціатив, але й зробити прогноз витрат на майбутні періоди з наростаючим підсумком. Здійснено оцінку виконання бюджетних показників за допомогою стратегічних форм звітності, яка дає можливість вчасно проводити коректування стратегічних фінансових цілей підприємства, тобто носить стратегічний характер.
В статье предложен механизм трансформации стратегических целей человеческого капитала на операционный уровень с помощью системы бюджетирования. Стратегические бюджеты человеческого капитала промышленного предприятия позволяют не только рассчитать необходимые затраты предприятия на реализацию стратегических инициатив, но и сделать прогноз затрат на будущие периоды с нарастающим итогом. Осуществлена оценка выполнения бюджетных показателей с помощью стратегических форм отчетности, которая дает возможность своевременно проводить корректирование стратегических финансовых целей предприятия, то есть носит стратегический характер.
The article proposes a mechanism for transforming strategic objectives of the human capital into an operational level using the system of budgeting. The strategic budgets of human capital of an industrial enterprise make it possible not only to calculate the necessary costs of an enterprise for the implementation of strategic initiatives, but also to make a forecast of costs for future periods with an assessment of the performance of budget indicators was carried out using strategic reporting forms, which makes it possible to timely adjust the strategic financial goals of the enterprise, that is, it is of a strategic nature.
