Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку, 2014http://dspace.nbuv.gov.ua:80/handle/123456789/892422024-03-19T02:52:59Z2024-03-19T02:52:59ZФормалізація людського капіталу промислового підприємства в умовах інноваційного розвиткуАкімова, О.В.Каменська, О.О.http://dspace.nbuv.gov.ua:80/handle/123456789/954092016-02-26T01:02:48Z2014-01-01T00:00:00ZФормалізація людського капіталу промислового підприємства в умовах інноваційного розвитку
Акімова, О.В.; Каменська, О.О.
На основі узагальнення теоретичних і практичних підходів визначено сутність людського капіталу. Представлено процес створення вартості з нематеріальних активів в умовах інноваційного розвитку. Удосконалено методичний підхід до регулювання елементів людського капіталу в умовах інноваційного розвитку. Для цього сформована карта цілей людського капіталу промислового підприємства. Для правильного формулювання цілей людського капіталу необхідно мати чітке уявлення про види компетенцій, які сприяють виконанню ключових внутрішніх бізнес-процесів підприємства.; На основе обобщения теоретических и практических подходов определена сущность человеческого капитала. Представлен процесс создания стоимости из нематериальных активов в условиях инновационного развития. Усовершенствован методический подход к регулированию элементов человеческого капитала в условиях инновационного развития. Для этого сформирована карта целей человеческого капитала промышленного предприятия. Для правильного формулирования целей человеческого капитала необходимо иметь четкое представление о видах компетенций, которые содействуют выполнению ключевых внутренних бизнес-процессов предприятия.; In the article on the basis of generalization of theoretical and practical approaches essence of human capital is certain. The process of creation of cost is presented from non-material assets in the conditions of innovative development. Methodical approach is improved on adjusting of elements of human capital in the conditions of innovative development. The map of aims of human capital of industrial enterprise is formed for this purpose. For correct formulation of aims of human capital it is necessary to have a clear idea about the types of competences, that assist to implementation key internal business - processes of enterprise. On the basis of the individually worked out indexes of efficiency of human capital, subsequent comparison of plan and fact sheets leaders get information that allows to give the estimation of efficiency of realization of corporate strategy of industrial enterprise them.
2014-01-01T00:00:00ZЭкономические модели взаимодействия организаций социально-культурного сектораЧередниченко, К.В.http://dspace.nbuv.gov.ua:80/handle/123456789/954032016-02-26T01:02:22Z2014-01-01T00:00:00ZЭкономические модели взаимодействия организаций социально-культурного сектора
Чередниченко, К.В.
Сформулированы модели и основные принципы партнерского взаимодействия и рыночных инструментов развития организаций социально-культурного сектора. Рассмотрены особенности и предложены практические рекомендации по формированию рынка услуг организаций культуры.; Сформульовано моделі та основні принципи партнерської взаємодії і ринкових інструментів розвитку організацій соціально-культурного сектору. Розглянуто особливості та запропоновано практичні рекомендації щодо формування ринку послуг організацій культури.; Identified the models and the basic principles of partnership and market development tools organization of social-culture sector.The specifics of the partnership of cultural organizations is a wide range of partners, systematized into two groups: the relationship between the system resource partnerships and relationships in the market partnership. For cultural organizations developed adapted model of social, business and consumer partnerships. Submitted the classification of potential partners and portfolio of potential and key partners.Considered the features and practical recommendations on the formation of market services of cultural organizations. Development strategy of cultural organizations are represent the developing of key strategic advantage through differentiated the market supply for individual target markets.Defined the groups of consumers in the form of business and institutional customers, as the strategic groups of cultural organizations, influencing and formative the market demand and the demand for individual cultural organizations. Also the influence group in the form of the state and society.Feature of cultural institutions economy has led to the synthesis of development strategies and marketing strategies. To make efficient use of shared resources and create conditions for sustainable development and survival, proposed the model of relationship marketing strategies of cultural institutions as a set of social, commercial and consumer partnerships.
2014-01-01T00:00:00ZКонцептуальные подходы к формированию организационно-экономического механизма управления капитализацией угледобывающих предприятийРассуждай, Э.Я.http://dspace.nbuv.gov.ua:80/handle/123456789/954022016-02-26T01:02:21Z2014-01-01T00:00:00ZКонцептуальные подходы к формированию организационно-экономического механизма управления капитализацией угледобывающих предприятий
Рассуждай, Э.Я.
Уточнено определение организационо-экономического механизма управления капитализацией. Раскрыты особенности управления капитализацией угледобывающих предприятий. Предложена обобщенная схема проектируемых элементов организационно-экономического процесса.; Уточнено визначення організаційно-економічного механізму управління капіталізацією. Розкрито особливості управління капіталізацією вугледобувних підприємств. Запропоновано узагальнену схему проектованих елементів організаційно-економічного процесу.; Clarified the definition of organizational-economic mechanism for capitalization. The features of capitalization management of mining enterprises. A generalized scheme designed elements of organizational and economic process. The necessity of the privatization of coal enterprises. The essence of the project management approach capitalization. The conceptual scheme of organizational-economic mechanism for capitalization of mining enterprises.
2014-01-01T00:00:00ZСутність людського капіталу підприємстваІваненко, Л.В.http://dspace.nbuv.gov.ua:80/handle/123456789/954012016-02-26T01:02:37Z2014-01-01T00:00:00ZСутність людського капіталу підприємства
Іваненко, Л.В.
На основі систематизації існуючих трактувань конкретизоване поняття «людський капітал підприємства». Виявлено диспропорції в динаміці продуктивності праці та реальної заробітної плати. Встановлено, що структура сукупних споживчих витрат населення не сприяє розширеному відтвореннюлюдського капіталу в Україні. Обґрунтовано необхідність підвищення рівня інвестиційної активності підприємств щодо компенсації недостатніх можливостей розширеного відтворення людського капіталу працівників.; На основе систематизации существующих трактовок конкретизировано понятие «человеческий капитал предприятия». Выявлены диспропорции в динамике производительности труда и реальной заработной платы в промышленности в Украине. Указывается, что структура совокупных потребительских расходов населения не способствует расширенному воспроизводству человеческого капитала в Украине. Обоснована необходимость повышения уровня инвестиционной активности предприятий для компенсации недостаточных возможностей расширенного воспроизводства человеческого капитала.; The concept of «company's human capital» was further elaborated on the basis of systematization of existing interpretations. The human capital of the company was asked to consider the totality of the qualitative characteristics of employees: abilities, skills, knowledge, motivation, educational and cultural development, health which are formed in the process of their livelihoods by investing and are used in economic activity, as well as created in the enterprise environment efficient use and development of these characteristics. Disproportions were found in the dynamics of labor productivity and real wages in the industry in Ukraine. Dynamics points to inefficiency and inadequate investment in human capital as increasing wages in the industry does not provide the appropriate growth returns to a more efficient applying of human capital. The article indicates that structure of total consumer spending is not conducive to the expanded reproduction of human capital in Ukraine.The low level of activity of the companies in the field of human capital investment is caused by that staff costs are not considered by them as an effective investment for profit in the future, but only as an expense of the period in which they are made. The investment human capital of the company are expedient provided a sufficiently high level of payback and profitability. Employers, for the most part, evaluate the educational level of young professionals as necessary, but not sufficient factor and its own work to address gaps in the knowledge of young professionals - graduates of local universities. Commercial companies is an issue about the effectiveness of staff development programs as ineffective programs may not be the investment in human capital, but inefficient operating costs. The article substantiates the necessity to improve the investment activity to compensate for the lack of capacity of expanded reproduction of human capital.
2014-01-01T00:00:00Z